Cù l'approfondimentu cuntinuu di l'implementazione magra di a linea di produzzione di cable, u cuncettu è l'idea magre sò gradualmente introdutte in altre filiali. Per rinfurzà u scambiu è l'interazzione di l'apprendimentu magre trà l'imprese, a linea di output prughjetta per piglià l'istituzione di l'attività QCC è l'indicatori OEE cum'è u puntu d'entrata per l'attività Lean di filiali, è pianificà è urganizeghja attività di cumunicazione in situ.
A matina di u 5 d'aostu, a riunione di cumunicazione è di prumuzione di a produzzione di cable hè stata tenuta in a sala di cunferenza di Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, direttore generale di u centru di produzzione di cable è u centru di fabricazione di linea in uscita, Zhang Chenglong, direttore generale diputatu di wasin fujikura, Yang Yang, direttore generale diputatu, Lin Jing, direttore generale di a cumpagnia di cunsulenza Aiborui Shanghai, è i culleghi chjave di u centru di fabricazione è wasin fujikura hà assistitu à a riunione.
À a riunione, Lin Jing hà scambiatu è spartutu a gestione di a catena di valore piena magra sottu u pensamentu cummerciale intornu à l'ambiente ecunomicu attuale, l'ugettivi è l'essenza di l'operazione di l'impresa è u cuncettu di gestione magra. À u listessu tempu, hà introduttu è scambiatu u cuntenutu di implementazione, idee di pianificazione di implementazione è rializazioni di u prughjettu di fabricazione magra di a linea di produzzione.
Allora, u direttore generale Huang Fei di u centru di fabricazione hà furmatu tutti nantu à a cunniscenza basica di OEE. In u prucessu, hà spartutu l'esperienza in cumminazione cù e fonti di dati OEE, l'ugettivi è i dati storichi di u centru di fabricazione. U centru di fabricazione hà definitu u supportu di diverse imprese per a migliione di l'OEE per mezu di a gestione di pulitica è di l'ughjettu, hà stabilitu in modu cumpletu temi chjave di migliuramentu, è hà custruitu in modu cumpletu è sistematicu u sistema di gestione di a migliurà OEE.
Dopu avè capitu a situazione attuale di l'implementazione magra in u centru di fabricazione, i dui lati discutevanu l'intelligenza di magre è e difficultà scontri in a prumuzione. I dui lati avianu scambii approfonditi nantu à l'intruduzioni di cuncettu magre è cumu utilizà i metudi magre è l'arnesi per migliurà u duminiu di a supply chain.
Lin Jing hà sottolineatu chì l'implementazione di lean varieghja cù e diverse culture corporative. Ùn ci hè micca scurciatoia per l'implementazione magra. L'imprese bisognu di cumminà a so propria sperienza è aduprà metudi è strumenti prufessiunali per custruisce u so propiu sistema di operazione magra hè u modu à longu andà.
Yang Yang hà indicatu chì a magra serà integrata in u travagliu è i normi, è eventualmente torna à u travagliu di ogni ghjornu, sia a migliione di a pruposta, l'attività QCC o l'implementazione OEE. In questu prucessu, u più impurtante hè a cunniscenza di tutti è a ricunniscenza di u cuncettu. U prucessu di implementazione hè durabile. Solu aderendu à ellu pudemu cullà i risultati di magre.
Infine, Huang Fei hà cunclusu chì l'aumentu di l'intensità è a freccia di a participazione di i dirigenti in l'attività di l'impiegati di prima linea hà senza dubbitu un effettu più incentivatu nantu à a morale di l'impiegati. Mentri lanciari lu front-line, a cumpagnia dinù bisognu di custruì una piattaforma prufessiunale, principiatu da a situazione generale, sistematicamenti cunziddiratu l 'intruduzioni di cuncetti Lean è arnesi è metudi, è aghjustà e misure à e cundizioni lucale. A linea di output di cable hà ancu aiutu à e filiali per prumove l'implementazione di u travagliu magre in cumminazione cù prublemi pratichi. Hà cridutu chì l'implementazione di lean darà frutti fruttu cù i sforzi cumuni di tutti.
Tempu di pubblicazione: 16 settembre 2021