Cù l'approfondimentu cuntinuu di l'implementazione Lean di a linea di pruduzzione di cavi, u cuncettu è l'idea Lean sò introdutti gradualmente in altre filiali. Per rinfurzà u scambiu è l'interazzione di l'apprendimentu Lean trà l'imprese, a linea di pruduzzione prevede di piglià a creazione di attività QCC è indicatori OEE cum'è puntu d'entrata per l'attività Lean di e filiali, è pianifica è urganizeghja attività di cumunicazione in situ currispondenti.
A mane di u 5 d'aostu, a riunione di cumunicazione è prumuzione di a pruduzzione di cavi s'hè tenuta in a sala di cunferenze di Nanjing Wasin Fujikura. Huang Fei, direttore generale di a pruduzzione di cavi è di u centru di fabricazione di a linea di uscita, Zhang Chenglong, vicedirettore generale di Wasin Fujikura, Yang Yang, vicedirettore generale, Lin Jing, direttore generale di a cumpagnia di cunsulenza Aiborui Shanghai, è culleghi chjave di u centru di fabricazione è di Wasin Fujikura anu assistitu à a riunione.
À a riunione, Lin Jing hà scambiatu è spartutu a gestione di a catena di valore cumpleta "lean" sottu à a riflessione cummerciale intornu à l'ambiente ecunomicu attuale, l'ubbiettivi è l'essenza di l'operazione di l'impresa è u cuncettu di gestione "lean". À u listessu tempu, hà presentatu è scambiatu u cuntenutu di l'implementazione, l'idee di pianificazione di l'implementazione è i successi di u prughjettu di fabricazione "lean" di a linea di pruduzzione.
Dopu, u direttore generale Huang Fei di u centru di fabricazione hà furmatu tutti nantu à e cunniscenze basiche di l'OEE. In u prucessu, hà spartutu l'esperienza in cumbinazione cù e fonti di dati OEE, l'ubbiettivi è i dati storichi di u centru di fabricazione. U centru di fabricazione hà definitu u sustegnu di diverse imprese per u miglioramentu di l'OEE per mezu di a gestione di e pulitiche è di l'ubbiettivi, hà stabilitu in modu cumpletu temi chjave di miglioramentu, è hà custruitu in modu cumpletu è sistematicu u sistema di gestione di u miglioramentu OEE.
Dopu avè capitu a situazione attuale di l'implementazione di Lean in u centru di fabricazione, e duie parti anu discuttu a capiscitura di Lean è e difficultà incontrate in a prumuzione. E duie parti anu avutu scambii approfonditi nantu à l'introduzione di u cuncettu Lean è cumu aduprà i metudi è l'arnesi Lean per migliurà u duminiu di a catena di furnimentu.
Lin Jing hà insistitu chì l'implementazione di Lean varieghja secondu e diverse culture corporative. Ùn ci hè micca scurciatoia per l'implementazione Lean. L'imprese anu bisognu di cumbinà a so propria sperienza è aduprà metudi è strumenti prufessiunali per custruisce u so propiu sistema operativu Lean hè a strada à longu andà.
Yang Yang hà indicatu chì lean serà integratu in u travagliu è in i standard, è infine tornerà à u travagliu cutidianu, ch'ellu si tratti di miglioramentu di pruposte, attività QCC o implementazione OEE. In questu prucessu, a cosa più impurtante hè a capiscitura è u ricunniscenza di u cuncettu da parte di tutti. U prucessu di implementazione hè durevule. Solu aderenduci pudemu coglie i risultati di lean.
Infine, Huang Fei hà cunclusu chì l'aumentu di l'intensità è di a frequenza di a participazione di i dirigenti à l'attività di l'impiegati in prima linea hà senza dubbitu un effettu più incentivante nantu à u morale di l'impiegati. Mentre lancia a prima linea, l'impresa hà ancu bisognu di custruisce una piattaforma prufessiunale, partendu da a situazione generale, cunsiderendu sistematicamente l'introduzione di cuncetti, strumenti è metudi Lean, è adattà e misure à e cundizioni lucali. A linea di pruduzzione di cavi aiuterà ancu e filiali à prumove l'implementazione di u travagliu lean in cumbinazione cù prublemi pratichi. Hà cridutu chì l'implementazione di lean darà frutti fruttuosi cù i sforzi cumuni di tutti.
Data di publicazione: 16 di settembre di u 2021